MODULE 1 : FACTEURS PSYCHOLOGIQUES

1 Les facteurs psychologiques
Le chapitre lié aux facteurs psychologiques décrypte l’état d’esprit dans lequel les entrepreneurs sont plongés afin de diriger au mieux leur structure. Nous étudierons des principes, théories et lois liées à la pensée positive. Nous comprendrons la puissance de la programmation neurolinguistique dans la réussite d’un projet.

MODULE 2 : CRÉATION D’ENTREPRISE

2 Définir son Projet
Selon ses compétences, ses ambitions, définir et planifier son projet de business, analyse des besoins techniques (Diplôme brevet, licence etc) Le définition du projet est une étape clé dans la création d’entreprise. Ce chapitre te permettra d’affiner ton projet selon tes compétences, tes acquis et tes ambitions. La définition d’un projet permet de mettre en avant les besoins techniques tels que les diplômes, les brevets ou/et les licences.

• 3 Choix du statut
L’analyse du projet permet de définir le statut adéquat. Nous étudierons dans ce chapitre les différentes possibilités de statut.

• 4 Business Plan et Prévisionnel
Réalisation d’un Business Plan et prévisionnel personnalisés. L’étape du business plan et du prévisionnel est une étape principale dans la création d’entreprise. Ce chapitre te permettra d’acquérir les connaissances à la réalisation du dossier de business plan et de prévisionnel. Le prévisionnel permet de prévoir les données financières dans un délai de 3 à 5 ans. Le dossier du business plan à un intérêt primordiale dans les démarches de recherche de financement.
Des questions sur le business plan ? Contactez nous !

• 5 Recherche de Financement
Banque, Investisseurs privés, différentes solutions de financement. Lors de votre création d’entreprise, le financement est souvent une étape importante. Sans fonds il vous sera compliqué d’entreprendre.

• 6 Création de la structure
Dossier au tribunal de commerce, obligations légales, immatriculation… Le choix du statut est une étape phare dans la création de votre entreprise. Les revenus, les associés, les cotisations sont autant de questions que le statut précise.

MODULE 3 : GESTION D’ENTREPRISE

7 Gestion Financière
Etudions la comptabilité de base, l’analyse des ratios et des statistiques de croissance afin de gérer au mieux votre entreprise.

• 8 Gestion de l’humain
Le développement d’une société passe en partie par le recrutement de collaborateur. Gérer l’humain n’est pas une science exacte. Salariés, cotisations URSAFF, obligations.

• 9 Gestion Client/Fournisseur
La relation Client/Fournisseur est une relation forte digne de montagne russe. Comprendre le mécanisme de la relation client/ fournisseur vous permettra d’appréhender au mieux les échanges futurs. BFR, FRNG, Relationnel important, Monopsone, Monopole etc…

• 10 Définir un Rythme de Croissance
Comprendre la capacité de son entreprise à s’étendre, se projeter.